NEOTISS – MUTUALISER L’OUTIL DE GESTION POUR LES 4 FILIALES DU GROUPE, ET RELEVER DES DÉFIS AVANCÉS LIÉS À LA PRODUCTION

Instant présentation de l’entreprise

  • Industrie Française leader mondial dans la fabrication de tubes soudés, créée en 1976
  • Travaille avec des industries du domaine de l’énergie, l’automobile et l’aéronautique
  • Fabrique à la commande (Make to Order)
  • Travaille avec des clients comme EIFFAGE, SIEMENS, TOTAL, DCNS, DZ ATLANTIC
  • Aujourd’hui implantée en France, Etats-Unis, Chine, Corée-du-Sud et Inde

Les enjeux relevés par Aldais Consulting

  • NEOTISS, précédemment rattachée au groupe VALLOUREC, disposait de 2 systèmes : SAP R/3 en tant qu’ERP et SP (GPAO et GMAO) Changer un SAP complexe et un logiciel personnalisé par un seul et même ERP
  • Accompagnement dans la mise en place des processus de ventes, achats, logistiques ainsi que des flux de production et planification. Mise en place du contrôle qualité pour les réceptions de commandes d’achat
  • Gestion de flux d’achats variés : achats de matières premières, achats courants et achats récurrents du magasin d’usine par le biais du réapprovisionnement automatique
  • Mise en place du flux de production simplifié mais complet : déclaration de rebut à chaque activité de production, déclaration des consommations de matières premières, déclaration de la fabrication des produits finis, déclaration des temps passés pour la production, production multi lignes
  • Répondre aux exigences du « Packing » : définir avec précision la mise en caisse de chaque lot de production et le contenu de chaque caisse (avec édition de la Packing List)